𝐕𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐛𝐞𝐝𝐞𝐮𝐭𝐞𝐭 𝐚𝐮𝐜𝐡, 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐭𝐫𝐞𝐟𝐟𝐞𝐧, 𝐝𝐢𝐞 𝐰𝐞𝐡 𝐭𝐮𝐧.
Eine Führungskraft saß mir gegenüber, äußerlich ruhig, klar und gleichzeitig innerlich unter enormem Druck.
Im Gespräch erkannte, dass er genau wusste, was zu tun ist.
Die Fakten lagen auf dem Tisch, die Entwicklung im Unternehmen ließ ihm keinen Spielraum.
Dennoch hat er gezögert, nicht, weil ihm die Kompetenz fehlte, sondern weil seine Entscheidung einen Menschen betraf, den er schätzt.
Mit diesem Menschen hat er lange zusammengearbeitet, beide Seiten haben viel investiert.
Er sagte: „Ich weiß, dass ich das entscheiden muss. Aber es fühlt sich falsch an.“
Ich kenne die Situationen nur zu gut aus meiner Vergangenheit als Führungskraft und ja, ich habe lernen müssen, da beginnt Führung.
Nicht bei der Frage, ob etwas immer logisch nachvollziehbar ist, sondern bei der Spannung zwischen
unternehmerischen Entscheidungen und der Konsequenzen für die Menschen, die diese Entscheidungen betreffen.
Die Entscheidung war für ihn längst gefallen und falls jemand sich jetzt fragt, hat denn die Führungskraft alles dafür getan, dass der Mitarbeiter auf einen anderen Weg kommt, ja, definitiv.
Ich weiß das, weil ich ihn in dem Prozess begleitet habe.
Viele Gespräche wurden geführt, Versuche unternommen, Dinge zu drehen. Einige Chancen wurden gegeben.
Dennoch hat es nicht gereicht.
In diesem Gespräch haben wir nicht lange an der Entscheidung gearbeitet, die war klar. Wir haben daran gearbeitet, dass er es emotional, vor sich und schließlich auch vor anderen vertreten kann.
Am Ende der Session hat er verstanden, dass es nicht darum geht, dass es sich immer gut anfühlen kann, sondern darum, dass er seiner Verantwortung gerecht wird.
Der Verantwortung seinem Unternehmen, seinem Team gegenüber und natürlich am Ende auch für sich selbst.
Er hat die Entscheidung getroffen, nicht leichtfertig, nicht ohne (Selbst-)Zweifel aber klar.
Führung bedeutet nicht, Entscheidungen zu treffen, die sich immer richtig anfühlen.
Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen, die notwendig sind und die Konsequenzen auszuhalten.