Bevor ich selbst eine große Verantwortung übernommen habe, hatte ich das schon bei anderen Führungskräften beobachtet.
Je höher sie kamen, desto weniger Gegenwind kam aus ihren Teams.
Nicht, weil plötzlich alle einverstanden waren, sondern weil sich etwas verschob.
In Richtung der eigenen Vorgesetzten wurde es anspruchsvoller.
Im Kreis der Kollegen manchmal auch.
Mit dem eigenen Team wurde es leiser.
Nicht immer. Aber deutlich öfter, als mir lieb war.
Viele Führungskräfte wünschen sich ehrliches Feedback.
Sie hören dann den Satz:
„Du musst den Leuten auch die Chance geben, offen zu sein.“
Ich glaube, so einfach ist das nicht.
Denn wir leben – auch heute noch – in hierarchisch geprägten Strukturen.
Viele Menschen haben gelernt, dass Offenheit Konsequenzen haben kann. Und ja, wir Führungskräfte müssen Feedback auch aushalten.
Als ich dann selbst diese Rolle hatte, habe ich es nicht nur gesehen, sondern auch gespürt.
Ich habe mir damals einen Coach gesucht – meine Firma war so fortgeschritten mir das zu ermöglichen.
Nicht, weil ich unsicher war.
Sondern weil ich gemerkt habe,
dass mit Verantwortung auch Distanz entsteht
und ich damit nicht allein bleiben wollte.
Heute weiß ich, Führung braucht Stärke.
Aber dafür braucht sie auch einen Ort, an dem man nichts entscheiden, nichts vertreten
und niemandem etwas beweisen muss.
Wer hält mit Ihnen die Spannung aus, wenn Sie Entscheidungen allein treffen müssen?
Wenn kaum noch jemand widerspricht
